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近年，全国私营企业平均寿命只有7.02岁，其中，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中，又有70%的企业在第二个5年内倒闭。 当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢? 仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟，不进则退”，市场上永远是强者生存，小企业突破不了这些瓶颈，将会时刻面临生存危机。 1、只想现在，不想未来，战略目标过短 中小型企业的战略方向基本是由企业老板决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。 其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。 现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业。市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。 老板对于企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面应该有全方位的规划。 企业要想获得规模上的拓展，老板一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这是赢得竞争的保证，也长足发展的关键。 2、员工是成本，“人力”非“资源” 大多中小型企业由于其规模较小，因此一般对于成本非常重视，大到采购电脑设备，小到买瓶胶水，都会涉及到企业的开支，这使得小企业处处精打细算。 当然，作为公司的行政支出来说，这方面是需要认真谨慎对待的，因为不该花的钱绝对不能乱花。但是很多小企业对于员工也是非常苛刻的。 有一个交通企业的营销部门负责人说，他们企业目前营销人员的待遇还没有行政部门的高。营销部门组织了很多的营销活动完成了大量的销售业绩，公司居然没有什么奖励，还每个月对他们的营销支出找毛病，但是就从来没有想过他们为公司带来的效益。 北京一个代理电子产品销售的企业，总共只有4个人，员工没有任何福利，就连中秋节这样的节日，老板连个月饼都舍不得发，当员工看到自己的朋友在别的公司都喜气洋洋的提着月饼时，怎么能够积极工作呢? |
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